4月9日 ，集团公司以视频聚会形式召开四月份生产运营及清静环保月度例会 ，周全总结一季度事情效果 ，科学研判生长形势 ，紧扣“稳增添、提效能、强清静、促刷新”主线 ，系统安排下一阶段事情 ，发动全体干部职工以更高站位、更强继续、更执行动推动高质量生长。集团公司党委副书记、总司理刘进军出席聚会并讲话。
党委委员、副总司理赵红旗、闫小平、杨倩 ，总审计师李东 ，总会计师李志伟出席聚会并对所分担的相关事情作了管理提醒。
刘进军在总结讲话中强调：一要精准研判、顺势而为 ，确保顺次时进度完成目的使命。 要增强经济时势和市场形势研判 ，依托行业大数据、客户调研及机构合作 ，精准研判海内外市场动态 ，提炼政策导向与市场机缘 ，为战略决议提供科学支持。要转变谋划理念 ，自动相识市场与客户需求 ，提供个性化服务与高品质产品 ，牢靠老客户 ，生长新客户。要稳固产品产量 ，在包管清静的条件下 ，一连释放产能 ，强化内循环协同效应 ，实现资源高效设置 ，力争产销平衡。要无邪谋划方法 ，构建市场价钱快速反应系统 ，建设弹性价钱审批通道 ，特殊情形下启动24小时应急决议程序 ，以无邪的机制吸引更多客户资源。要整合内部资源 ，严酷执行集团决议安排 ，多措并举确保整体利益最大化。要注重对外合作 ，与同类企业形成联念头制 ，协力应对市场波动。要尽快理顺对何家塔煤矿的管理 ，本月内所有纳入集团各项管理系统 ，增强对该矿的羁系和审核。二要抢抓机缘、继续作为 ，全力以赴推进项目建设。要稳步推进投运项目投产达效 ，建设上下联念头制 ，资助项目企业协调各方解决要害问题。要高标准推进在建项目 ，严把进度、质量、清静环保“三道关口” ，落实项目单位主体责任与上级羁系责任 ，抢抓项目建设黄金期。要加速项现在期手续打点 ，紧抓“三个年”政策机缘 ，依托专班协同机制 ，建设前期手续打点专项清单 ，推动项目建设实现加速率。要刚性落实本钱管控要求 ，建设项目投资预警机制 ，强化预算刚性约束 ，严控设计变换和妄想外支出 ，非须要不支出。要系统谋划“十五五”生长妄想 ，对标榆林建设能源革命立异树模区要求 ，推动古板工业智能升级 ，结构战略性新兴工业 ，建设工业协同生长机制 ，确保妄想项目与集团高质量生长要求深度契合。三要高度警醒、久久为功 ，周全提升集团清静环保管理水平。要苏醒熟悉目今重大清静形势 ，始终坚持如履薄冰的�；馐� ，建设健全危害预判预警机制 ，坚决提防系统性清静危害。要夯实清静生产管理基础 ，对标行业先进补短板强弱项 ，重点整治管理粗放等突出问题 ，周全提升实质清静水平。要扎实开展春季清静大检查 ，构建“自查+督查”系统 ，压实层级责任 ，健全发明问题、整改闭环、闻一知十的全链条管理机制。要将清静细腻化管理贯串班组建设全历程 ，与全员清静意识提升团结起来 ，强化下层自主管理能力 ，筑牢清静生产第一道防地。要加速清静生产智能化建设 ，统筹推进智能监测、危害预警等手艺应用 ，加速重点领域装备升级刷新 ，推动AI手艺与清静生产深度融合。要一连开展全员清静培训 ，突出适用性和实效性 ，做到以考促学、学用意会。要动真碰硬抓好外委步队管理 ，坚持谁审批谁羁系 ，谁委托谁认真的原则 ，严酷准入审核、历程羁系和审核问责 ，确保外委步队清静管理与集团标准周全接轨。四要着眼久远、真改强管 ，稳步推进国企刷新各项使命。要开展刷新效果“转头看”事情 ，系统评估刷新效果 ，建设完善刷新事情台账 ，加速推进未完成使命落实销号 ，确保国企刷新深化提升行动高标准收官。要构建合规内控危害管理系统 ，一连推进制度系统化、管理流程化、危害可控化。要不折不扣推进业财融合 ，搭建财务营业一体化平台 ，培育可复制推广的先进履历 ，争创市级树模标杆单位。要一连开展本钱审核 ，强化审核效果应用 ，激活降本增效内生动力。
就目今重点事情 ，刘进军要求 ，要做好审计巡察反响问题整改。深刻熟悉审计巡察整改事情的严肃性和主要性 ，压实整改责任 ，细化步伐台账 ，动态反响整刷新度 ，强化审计巡察整改后半篇文章。要深入贯彻落实中央八项划定精神 ，坚持不分阶段、不分条理一连推进 ，确保全体干部员工知底线、守红线、不越界线线 ，切实把作风建设挺在纪律和执法前面。
集团公司相关部分认真人在主会场加入聚会 ，各二级公司、直属公司及下层企业相关职员在各自企业分会场加入聚会。
